2026年1月30日，长春燃气2025—2026年度管理工作会议顺利举行。会议由公司党委副书记毕明慧主持，全面总结2025年度工作成效，系统部署2026年重点工作任务，凝聚全员力量向高质量发展奋勇前行。
会上，公司总经理佟韶光作题为《聚能向新 智启未来》的工作报告。“十四五”期间公司经营工作得到跨越式提升，实现持续减亏，资产规模稳步扩大，本质安全持续升级，业务布局不断拓展，降本增效成效突出，实现保值增值；面向“十五五”，明确“一体两翼、三个支撑”战略布局，以燃气业务为核心主体，大力发展综合能源业务与延伸业务，依托管理数字化、资本财务、组织人才三大支撑保障发展，核心任务聚焦四大板块：一是科技创新赋能降本，推广AI巡检、无人机操作、数智管网应用，探索天然气掺氢技术；二是全面落地客户端网格化管理，优化人员配置，以科学激励激发基层活力，实现服务精准化与管理高效化；三是市场化盘活存量资产，通过多元合作模式激活闲置资产，拓宽资金回收渠道；四是强化市值管理，塑造合规稳健、高成长性的资本市场形象，推动企业价值稳步提升。
为进一步提升服务与安全水平，会议发布《长春燃气客户端网格化管理实施方案》，创新经营模式，转变管理机制，通过网格系统化布局实现服务精准覆盖、响应高效、管理无盲区，打通服务百姓“最后一公里”，筑牢民生服务与安全保障防线。
会议对2025年度经营管理五个优秀集体与六个最佳个人业绩获得者予以表彰。公司董事会与经营层、经营层与各业务版块层层签订《2026年度经营业绩考核目标责任书》。
公司党委书记、董事长董志宇作总结讲话并提出工作要求。2025年是公司第九届董事会收官之年，回顾过去的三年，公司砥砺奋进、笃行实干，在治理结构优化、产业链价值延伸、人才梯队建设及服务品牌提升等方面实现多点突破，取得扎实成效，推动公司实现战略性重塑与跨越式发展，全面融入现代化国企治理体系，整体风貌焕然一新，为公司发展凝聚共识，积蓄力量。
会议强调，2026年是公司高质量发展的关键之年，要始终坚守“安全保障有力度、服务供给有温度、问题解决有速度”的目标，牢牢秉持“对客户负责、对员工负责”的初心，推动各项工作再上新台阶：一要以民生服务为导向，聚焦需求快响应，传递服务暖温度；二要以安全生产为底线，压实责任防风险，织密安全防护网；三要以网格管理为抓手，整合资源优流程，精准服务提效能；四要以作风建设为保障，弘扬实干树新风，凝聚合力促发展。
新岁启封，聚力前行！感谢每一位长燃人的实干担当与默默坚守，愿我们以匠心践使命，以奋斗赴新程，共同书写企业高质量发展的崭新篇章。
公司副主任级及以上管理人员、机关职能部门管理人员、基层骨干员工代表共388人参会。